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中构新材打响复工战,用信心迎接春天

发布时间:2020/03/09 点击量:
中构新材复工

 

新冠肺炎疫情对我国经济运行的冲击和影响还在持续,中构在做好防控工作的前提下,全力支持和组织推动生产基地全线及各分厂生产线复工复产,保持楼承板供货履约总体稳定,是应对当前复杂形势的重中之重。

 

自疫情发生以来,公司高度重视新冠肺炎疫情防控工作,紧密跟踪疫情形势,实时关注市场变化和客户需求,并启动了多种预案,在复工复产的同时给予核心供应商复工支持。

 

中构新材复工

No.1

复产战"疫",供应先行

 


一场全力启动生产线,与时间赛跑的比赛,开始了。

在疫情初期,生产经营方面特别是供应链中心,以早、快、勤,联合行动,中构旗下的漳浦盛新作为大型楼承板生产基地,十多条生产线适配生产数十种楼承板型号,还涉及海外需求,供应链条相当长。提前沟通项目供应区域防疫情况,整合多家原材料供应商和物流公司,避免断供风险的存在。

特别是重灾区域的供应商,每一家都需要联络确认:
受灾情况?原材料库存?人员到岗预测?恢复供应的方案?在特殊时期打通供应上下游,有力推动了防疫复工两不误,充足的原材料库存便是履约能力的第一保障力。
中构新材复工

 

正是因为做足的准备,在收到中建科工“深圳应急医院”项目的号召时,中构开足马力启动应急预警方案,一方面预先调拨原材料,联系物流发车;另一方面组织一线工人鏖战生产线,用效率与时间赛跑、用激情与疫情较量,在仅仅24小时内安全的、顺利的、保质保量的完成生产任务,随后火速驰援一线,助力中建科工在20天的时间内建设完成占地面积6.8万平方米、建筑面积5.9万平方米、可提供1000张床位(含ICU 16床)的应急院区。

 

No.2

苦修内功,迎难而上

 

 

复工以来,中构在与ERP密切配合下,基于公有云的SaaS化的应用模式,帮助公司低成本、开机即用的接入工业互联网服务,提升企业效率。协同办公、集团财务、供应链物流管控、生产交付、营销管理领域的数字化应用,完美地实现了疫情期间的履约供货,极大程度减少疫情对企业运营带来的影响。

 

目前,新冠肺炎疫情防控正处于最关键阶段,中构将继续认真贯彻落实疫情防控期间各项防控工作相关要求,全力保障“生产经营不间断、产品营销不间断、客户服务不间断、学习培训不间断、能力提升不间断”,保证工作质量和各环节有序进行,期间多次开展线上线下培训工作,预先做好提效规划,多方位落实。

 


得益于各地政府出台的多项复工政策指导,至此,中构生产基地及各分厂在严格的防疫措施中,全部开启了“复工键”。制造业一家工厂的复工意味着上下游诸多条产业链的盘活,对拉动产业发展的作用至关重要。中构已植根钢结构行业近20多年,我们坚信“中国制造”完全有能力经受住这场疫情的考验。