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中构新材2019年度年中工作会议隆重召开

发布时间:2019/08/02 点击量:

导语

每个人的成功都不是偶然,努力才是必然,每次成功的背后,都是一个不断总结,不断进步的过程,企业亦是如此。
总结是为了更好的前行,在这热情如火的七月,中构新材2019年度年中工作会议在全体家人的共同努力下隆重召开。

 

人本经营,智能管理

7月27日,中构新材2019年上半年工作会议在漳浦生产基地隆重召开,公司董事长杨培顺、总经理肖明土、营销副总许祈琦、公司各中心总监及分公司管理人员代表30余人出席会议。

中构新材2019年度年中工作会议
此次会议主题为“人本经营,智能管理”,主要由中构新材各中心管理人员分别汇报了2019年度上半年工作总结暨下半年工作规划,会议由人力中心总监曾小燕主持。

脚踏实地,迎难而上

会议伊始,总经理肖明土总结概括了公司营销上半年的完成情况。他指出2019年上半年是中构努力从工程单向零售单转型的半年,在转型的过程中我们取得了一定的成果,零售业务的签单占比持续提升,达成目标,新增一批大客户。同时为了更好的完成公司于年初制定的2019年的整体战略规划和销售目标,在认真总结2019 年上半年各项指标完成情况后,对各中心下半年工作任务提出要求。

总经理肖明土

△总经理肖明土

把握机会,讲求效率

紧接着,营销副总许祈琦针对下半年工作目标提出准确的达成方案,并就营销人员应当具备的素质、人才培养以及团队建设三个方面提出了更加严格的要求,同时她针对这一阶段工作中出现的一些不足也进行了方向性的规划,下半年营销中心立足市场拓展、目标检查及收款工作,并与各中心协作并进,把握机会,讲求效率,做到稳中求进、进中突破。

营销副总许祈琦

△营销副总许祈琦

群策群力,共创佳绩

营运中心吴云峰总监详细介绍了下半年工作重点:品牌全网布局&客户全生命周期管理,扩大互联网粉丝基数,加强沟通转化,做好客户互动管理,将目标任务分解在各个岗位上,强化指标考核,各环节严格执行。

 

财务中心王跃龙总监汇报了关于下半年重点做好ERP的工作规划,发挥ERP系统的预期目标,并做好成本监测和年报的披露工作。

 

人力中心曾小燕总监强调让传帮带机制能真正落地;人才盘点;人才梯队建设;提升管理,用内向思维思考问题;企业文化的宣贯的工作重点。

 

供应链中心林建生总监发布下半年的工作计划,进一步物流服务的提升,将车队的 GPS 定位网址录入 ERP 出货单模块。节约采购成本,根据项目数量提前将计算材料需求,整合数量低价时集中采购。结合生产损耗、出货情况不断调整订购数量,避免资金占用;交期“0”延迟,确保按时为客户订单发货。

中构新材2019年度年中工作会议

漳浦盛新王建生总经理汇报了2019年各专案项目和团队建设达成情况,发布漳浦盛新生产基地2019年下半年生产目标。下半年将进一步深化改革自动化技术的应用成为车间自动一体化有效管理生产流程,建设智能化工厂,确保效益最大化以及安全、环保地进行生产的基础。

 

晟乾钢品肖巧鹏总经理肖总汇报了上半年外贸事业部的业务突出增长,以及推进企业转型升级,以绩效优化、人才引进、培训工作为首,实现精细化管理,管理水平提高的工作成绩,计划下半年在完成销售指标的目标下,加强品牌建设。

不忘初心,方得始终

会议最后,杨培顺董事长在听取了各部门的年中汇报,就集团上半年整体情况作工作报告陈述,针对营销目标、市场开拓、生产经营情况等方面,以及下半年的加强渠道建设、人力资源工作、信息化建设、品牌建设和落地进行了深入浅出的工作指示。

董事长杨培顺

△董事长杨培顺

他说:“2019 年上半年整体战略调整按预期方向执行,零售单占比大幅提升;智能制造工作也按照公司战略规划得以推行并展现出成果,上半年的工作业绩值得肯定。希望下半年全员朝着2019年的销售指标继续努力达成,在年终总结报 告时呈现好的工作业绩。只有寻求改变,走出舒适圈,才能不被市场淘汰。公司的最终目标是要做一流的企业,要做行业的方向标和领头羊,全体员工要朝着这一方向共同努力和提升自我。”

中构新材2019年度年中工作会议

结语

今天,企业在高质量发展的道路上,中构新材有坚定的信心和毅力,向更高的目标迈进,实现和客户、员工的共赢。