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年会特辑|中构楼承板全面打响2018梦想之战
每一次的总结，让中构人直面问题，务实解决
每一次的梳理，让中构人全局站位，明晰思路
每一次的计划，让中构人方向清晰，坚定步伐
2018年春光融融三月初
中构新材在一域专精覃思；择一城谋定而后动～
2018年3月3日，中构新材2017年度工作总结暨2018年工作规划汇报会在龙岩冠豸秘谷佰翔度假酒店召开，中构新材各职能中心、部门，漳浦盛新及晟乾钢品两大分支机构等负责人及管理人员参加了本次会议，带来各自工作领域上的全面总结、深刻反思及运筹画策。会议由董事会秘书谢水龙先生主持。
以昂扬斗志，迈上2018新跑道
2017年中构楼承板综合内外，在突破中成长，2018年我们以奋进之心再上征程。中构新材总经理肖明土先生在会上做了年度工作报告，以“新跨越、新发展、新硕果、新成绩”四个维度的突破，系统全面地总结了2017年中构各大中心所取得的成绩，对2017年存在的问题进行了回顾，同时明确2018年度工作思路和奋斗目标，重点布置企业整体运营工作任务。
以协调一致，总揽2018新格局
2017年中构新材聚焦楼承板的战略路径，楼承板细分领域专家型品牌的定位为中构新材指明了新的战略发展方向。2018年站位中构第三个五年规划的基础年，明确的战略发展路径，将引导企业内所有资源和力量形成巨大合力。工作会议上，董事会秘书谢水龙先生做了主题为“人本经营，智能管理”的年度战略规划报告，从“文化规划、战略规划、内控规划、组织规划”四大部分，谋划中构2018发展方向和发展重点。
以实干奋斗，让2018更加出彩
2017，立足全新发展的新高度，中构楼承板在这一年取得了对内对外新的进展和新的突破。2018，面对全新的机遇与挑战，中构人将夯实各项工作基础，以明晰的思路强力落实执行。
会议上，各中心各部门负责人、分支机构管理团队分别对2017年总体工作及工作亮点做了总结，对2018年总体目标及工作思路做了汇报。
▲中构新材副总经理许祈琦女士做工作总结及规划报告
▲中构新材各中心及分支机构负责人做工作总结及规划报告
以开拓进取，夺取2018新胜利
会议的最后，董事长杨培顺先生在充分肯定了各部门取得的成绩的同时，从有效管理、专业保障、高效运营、差异化品牌等多个方面对企业发展提出宝贵的意见和建议：
一、严要求，重协调
中构全员需在2018这一IPO启动的基础年，加强内控管理，围绕公司战略目标紧密配合，协同一致。
二、强基础，深挖掘
合理配置资源，挖掘楼承板专业深度，对外学习行业先进，对内寻求突破方向，增强企业综合竞争力。
三、信息化，精细化
重视内部管控及外部市场分析，全面提升基础管理水平，2018年落地ERP系统，让制度流程大于一切。
四、专业化信任状
围绕中构符合超高层品质控制体系的楼承板产品与服务，全面挖掘楼承板细分专家品牌差异化信任状。
五、突破思维局限
正确的方向、正确的决策、不折不扣的执行能够帮助企业更好地获取市场竞争的胜利，在这基础上，杨董事长以品牌成功案例告诉大家，在具有无限可能的市场环境下，要勇于突破思维局限。
▲中构新材董事长杨培顺先生做会议重要讲话
总结，方能心中有数；计划，方能脚下有路。
回首2017，中构楼承板综合内外，在突破中成长，在生产制造、营销服务、品牌建设、管理创新等多方面取得了新的进展和新的突破。
展望2018，中构楼承板做精做专，本着精细管理、分工协作、专业保障、绩效管理、强化执行等原则全面落实各项任务指标的顺利完成。
2018，奋斗者之年
“有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来”梦想是奋斗出来的！
风起扬帆时，能者立潮头!
2018，中构楼承板，剑指荣耀，一起加油！
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