从精耕绿色钢结构领域，到聚焦楼承板细分领域，再到不断提升软硬综合实力，向楼承板专家型品牌发展，中构楼承板一直在自我突破与提升。为适应楼承板专家型生产、服务体系，贯彻落实公司现代化、信息化、精细化管理战略部署，中构新材积极引进ERP系统。
1月上旬，中构新材在总部大会议室召开ERP项目实施启动会议，这标志着对中构楼承板未来发展具有重大意义的ERP项目正式进入全面建设实施阶段。公司董事长杨培顺、总经理肖明土、董事会秘书谢水龙、副总经理许祈琦，公司各部门及用友软件公司项目负责人共同出席了此次会议。

会议由ERP项目组组长吴启磊总监主持，ERP项目组实施顾问、项目经理朱斌对中构新材ERP项目实施工作做出了计划安排。

ERP项目的引进及落地实施，是中构全面提升管理水平的一次契机，也是一次难得的学习机会和重大的变革，因此，ERP项目组各领导对此次引进用友ERP管理系统做了全面的介绍和充分的动员。

杨培顺董事长在大会上做了总结宣贯，要求全公司高度重视ERP项目的建设实施工作，把ERP项目落地当成2018年公司的重大项目去执行，坚定决心，全面做好ERP项目实施。他强调：引进ERP管理系统是公司发展到一定阶段的必然，也是经过深思熟虑的决策，ERP的建设将带来管理上、系统上、业务上等多个层面专业化提升，建设过程中要充分与具有丰富专业经验的用友实施团队学习与交流，密切合作，达到成功实施ERP的目标。

最后，董事会秘书谢水龙从实施落地层面，人员执行力度和考核层面要求各部门要高度重视ERP项目建设工作，要求ERP系统最重要的各前端人员要改变人为习惯适应系统，努力学习ERP系统中的系统化、智能化管理，在确保公司战略目标实现的同时，达到个人价值的提升。

ERP管理系统的启动，是中构楼承板专业化服务的又一里程碑事件，其的成功实施将在采购管理、生产制造、服务管理等多方面为“效率高、品质高、价值高”的超高层品质楼承板专家级产品及服务做坚实的基础。预祝中构新材ERP项目圆满成功。

ERP介绍

ERP是三个英文(Enterprise Resource Planning )的缩写，即企业资源规划。是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

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