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中构新材ERP项目实施已经启动

发布时间:2018/01/13 点击量:

从精耕绿色钢结构领域,到聚焦楼承板细分领域,再到不断提升软硬综合实力,向楼承板专家型品牌发展,中构楼承板一直在自我突破与提升。为适应楼承板专家型生产、服务体系,贯彻落实公司现代化、信息化、精细化管理战略部署,中构新材积极引进ERP系统。
1月上旬,中构新材在总部大会议室召开ERP项目实施启动会议,这标志着对中构楼承板未来发展具有重大意义的ERP项目正式进入全面建设实施阶段。公司董事长杨培顺、总经理肖明土、董事会秘书谢水龙、副总经理许祈琦,公司各部门及用友软件公司项目负责人共同出席了此次会议。

 

会议由ERP项目组组长吴启磊总监主持,ERP项目组实施顾问、项目经理朱斌对中构新材ERP项目实施工作做出了计划安排。

ERP项目的引进及落地实施,是中构全面提升管理水平的一次契机,也是一次难得的学习机会和重大的变革,因此,ERP项目组各领导对此次引进用友ERP管理系统做了全面的介绍和充分的动员。

杨培顺董事长在大会上做了总结宣贯,要求全公司高度重视ERP项目的建设实施工作,把ERP项目落地当成2018年公司的重大项目去执行,坚定决心,全面做好ERP项目实施。他强调:引进ERP管理系统是公司发展到一定阶段的必然,也是经过深思熟虑的决策,ERP的建设将带来管理上、系统上、业务上等多个层面专业化提升,建设过程中要充分与具有丰富专业经验的用友实施团队学习与交流,密切合作,达到成功实施ERP的目标。

最后,董事会秘书谢水龙从实施落地层面,人员执行力度和考核层面要求各部门要高度重视ERP项目建设工作,要求ERP系统最重要的各前端人员要改变人为习惯适应系统,努力学习ERP系统中的系统化、智能化管理,在确保公司战略目标实现的同时,达到个人价值的提升。

 

ERP管理系统的启动,是中构楼承板专业化服务的又一里程碑事件,其的成功实施将在采购管理、生产制造、服务管理等多方面为“效率高、品质高、价值高”的超高层品质楼承板专家级产品及服务做坚实的基础。预祝中构新材ERP项目圆满成功。

ERP介绍

ERP是三个英文(Enterprise Resource Planning )的缩写,即企业资源规划。是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,优化了现代企业的运行模式,反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。