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中构新材召开信息化项目全面工作布署暨誓师大会

发布时间:2020/04/03 点击量:

 

 

 

4月1日下午,中构召开U9 ERP/LPS 项目动员大会,吹响冲锋号,对年度ERP项目的启动进行再动员,再部署,以更高的标准和要求,更大的决心和力度,全面推进公司信息化建设迈上更高台阶。

 

集团总经理、常务副总、营销副总等高层管理人员,ERP项目小组、供应链中心、财务中心、商务部、技术部、分公司分厂相关负责人以及钜衍网络服务团队共同参与本次会议。大会由总办专员罗雪主持,常务副总王副总及钜衍网络沈总作启动会动员讲话。

 

 

首先由服务商钜衍团队在会议上就具体项目实施方案、实施方法、管理要求等做出了详细介绍,结合中构实际情况,打造新一代“N+1”智能化工厂,为中构打造集团化多组织协同信息化管理、智能化与信息化深度融合可持续发展贡献力量!

 

 

为了确保中构信息化战略,打造智能化工厂,预期实现中构信息化建设目标,会议现场总办专员罗雪宣读了《ERP项目KPI进度管控办法》,旨在全面督办各中心部门所负责的ERP流程节点推进工作及成果检验,为项目预期完成定下团队高效作业的执行力基调,进一步为达成预期成果套上双保险。该管理办法得到双方团队一致表决认可。
 

 

服务团队钜衍网络代表沈总动员致辞。他说,ERP系统的落地是中构未来所有信息化、数据化、业务变革的基石,希望通过本次与中构的合作,共同见证楼承板行业在中构人的合心合力下燃起工业4.0的燎原之火。

 

 

钜衍与连恩团队组合具备IT专业能力、企业辅导实践能力,中构企业做为行业翘楚具备行业专业能力;我们携手一道以IT+IE的组合有信心取得中构企业的信任与信心,陪同中构建立信息化的“多、快、好、省”的幸福曲线。我们有信心做好中构信息系统的交付,并代表钜衍与连恩一道祝愿中构企业数字化转型项目取得成功!

 


 

王副总在动员讲话中指出,基于公司经营规模逐渐扩大,迫切需要转变管理模式,将现代化信息技术、科学管理方法和公司智能化建设系统结合起来是中构长足发展的必经之路。

 

我们需要功能模块更多、更全面、更强大的U9 ERP系统,同是也意味我们将面对更艰巨的任务,尤其是现阶段项目,多种多项的工作交织在一起,对接繁杂,对我们整个中构团队来说是个大的挑战,我们要发扬持续奋斗的精神,做好打大仗的准备。

 

 

与钜衍网络团队携手前进,坚持、再坚持,攻坚克难,本着“多、快、好、省的的原则,确保各项实施任务协同并进!最终取得圆满成功!
 
未来,中构智能化工厂,中构工业4.0,都将成为大家辛勤汗水下的最高褒奖。